松原ISO14000作用

吉林省鸿诺企业管理咨询有限公司，工商批准注册号：955104P，注册资本100万。经合法批准开展：ISO9001质量管理体系、ISO14001环境质量管理体、OHSAS18001职业健康管理体系、ISO/TS16949汽车质量管理体系 、食品ISO22000、GB/T50430建筑施工企业质量管理规范、有机产品认证以及CCC产品认证等多项、国内认证咨询服务的合法机构。

        （2）形成文件的信息；（3）工具；（4）装备；（5）雇员培训；（6）供应商选择；（7）供应商管理；（8）以及其他。这些变更的成功管理和控制已成为组织质量管理体系内部的核心要求。实施变更的新要求中需要考虑的问题以下是一些可能导致质量管理体系中变更的触发点：(1)顾客反馈；(2)顾客抱怨；(3)失败产品；(4)雇员反馈；(5)；(6)决策风险；(7)决策机遇；(8)内审结果；(9)管理评审结果；(10)识别不符合；(11)以及其他。注：这些建议并非对于所有种类的组织都使用。背景：有些变更需要被认真管理，有些则可以的忽视。为了进行区分，组织需要考虑按照优先度进行分类。为了决定优先度，组织需要将以下内容纳入考虑以建立方法论：（1）变更的后。

        运用统计技术或软件工具，控制或管理关键过程质量，提高过程能力，满足过程输出。后根据环境或相关方需求的变化，适时调整过程质量目标，做到不断改进。质量管理体系建设不仅要关注产品本身的质量目标，还应建立和运行职能、层级、过程质量目标，设定关键绩效指标，并且进行监视、测量、分析、评价，不断提升，从而发挥质量管理体系应有的作用—帮助提高组织的整体绩效。ISO2015认证体系中如何评审质量目标？质量目标评审的目的：评审质量目标是否与质量方针有矛盾之处，确保与质量方针保持一致性；评审质量目标是否适宜达到质量方针所的方向，确保适宜性；评审质量目标是否明确规定了各职能和层次在质量方面的追求目的。确保有效性；评审质量目标是否充分体现质量方针所涉及的方方面。

我们是一家致力于管理体系认证、产品认证的专业咨询机构。拥有专业的管理体系认证咨询师及技术专家，深层了解企业的现状及需求并为企业量身定制专业性强、个性化高的咨询方案。

自成立以来一直保持高速发展的趋势，秉持“专业、诚信、严谨、求实、热情”的公司理念与精神给认证咨询注入新的力量。受到相关领导和社会的广泛关注；同时也是行业口碑，发展为迅速的咨询机构。众望所归，鸿诺企业管理咨询必是认证咨询行业异军突起后鹤立鸡群的机构，必将引领行业内走入更大的辉煌！

鸿诺公司的质量方针是：规范管理，品质创优，双赢为本，持续改进。

鸿诺公司的宗旨是：帮助企业“切实提高管理水平、确保达到客户满意。”

        同时过往发生过的异常不良的对策，应及时的反映在岗位作业标准书上。然而，品质管理说起来容易“做好”难。如何能生产现场全员都能持续落实品质管理的要求，确保自工序不出“旧”问题，不“新”流出批量不良与严重不良，确实是一件有挑战性、需认真对待的事。iso9001;2015认证如何落到实处?把“写所需，做所写，记所做”的原则落到实处编制质量体系文件（质量手册、程序文件）的目的是为了规范员工的工作，员工是否自觉按照程序文件的要求开展工作，是评价有效性的量化指标之一。很多通过认证的企业都会有同样的感触----文件好编执行难。其实，突出系统性、实用性，“写所需，做所写，记所做。对质量记录采用表格的方式操作。会取得很好的预期结。

        不但人员疲惫，劳民伤财，管理层也逐渐失去兴趣。如何才能让内审增值？真正成为组织的有效管理手段与工具？本文试图从“过程方法”内审入手，介绍一种新颖的审核方法（CAPDo审核逻辑），以求达成审核增值的目的。CAPDo审核逻辑是由PDCA演变而来，只是顺序改变了而已，目的是更适合于“过程方法”的内审。为了更好的说明CAPDo的审核方法，首先我们回顾一下ISO9001中“过程方法”的要点：a).理解并满足要求；b).需要从增值的角度考虑过程；c).获得过程业绩和有效性的结果；d).基于客观的测量，持续改进过程。“理解”和“满足”谁的要求？当然是顾客的要求。谁是你的顾客？下道工序就是我的顾客！比如来料检查过。

ISO 9001:2015标准中组织环境有哪些要求？

ISO 9001:2015标准在第4章“组织环境”中提出了哪几部分要求？这些要求之间的逻辑性和相关性以及在标准中的作用是什么？  

      组织环境中提出了以下方面的要求：

      1.理解组织所处的内外部环境；

      2.理解相关方的需求和期望；

      3.质量管理体系的范围；

      4.质量管理体系及其过程。

      第四章组织的环境中，组织通过在识别和监控组织所处的内外部环境，识别出内外部环境中所包括的风险和机遇，同时，组织关注对质量管理体系利益相关方的要求进行确定，监视和评审相关的需求和期望。

      组织通过考虑各种内外部因素、相关方的要求、组织的产品和服务，确定质量管理体系的范围。通过以上步骤进行建立、实施、保持持续改进质量管理体系。是质量管理体系建立过程要考虑的

  a）-h）为了识别和确认质量管理体系融入到组织的经营活动中，整个第四章为建立质量管理体系奠定了基础。

        在实际运行过程中，因组织自身资源条件，以及顾客要求，包括相关方要求的变化，均有可能导致对既有运行过程的策划进行变更，包括对产品和服务要求的变更。因此，组织应控制策划的变更，并评审非预期变更的后果，必要时，采取措施，减轻不利影响。组织应识别任何的变更可能存在风险，评估风险的大小，确定风险控制措施，尽可能减轻因变更所带来的非预期的或不利影响。在审核过程中，审核员应关注其受审核方如何对可能存在的变更进行控制，尤其是需要关注其受审核方是否在变更前对变更实施了风险评估，针对风险评估的结果确定了相应的措施，其所采取的措施能够有效减轻变更所带来的任何不良影响。组织将部分管理职能，或过程委托外部组织或人员实施。

        在考虑组织的环境、相关方要求时，应充分识别需要应对的风险和机遇。这和环境管理体系、职业健康管理体系的套路是一样的，这二个体系也要求在策划时识别环境因素和危险源，然后关注和控制它们。应对风险和机遇的目的是a-d)，注意b)增强有利影响，这是积极的态度和方法。企业应该针对已经确定的风险和机遇，策划预防措施、应急计划等，一旦发生，应能立即启用。并需要在事后对这些措施是否有效进行评价。这和环境、职业健康体系都是一致的套路。什么叫在体系过程中整合并实施呢？意指可以将这些策划的措施与其它工作要求、文件整合在一起宣贯、实施。每一个措施在实施时，都有成本和风险的问题。所以标准说：采取的措施要与问题的严重性相适。

ISO9001：2015认证体系流程

1、管理层达成建立和实施QMS共识

2、总经理任命管理者代表

3、管理者代表组建体系管理小组

4、体系管理小组ISO9001的标准培训（现行版本）

5、质量管理体系策划

6、全员质量管理培训

7、总经理发布质量方针

8、体系管理小组起草《质量管理手册》

9、体系管理小组起草程序文件

10、体系管理小组适用法律法规标准识别和评价

11、各部门完善质量管理规定

12、各部门完善标准流程操作规程SOP

13、《质量管理手册》、程序文件审核和发布

14、质量管理体系文件全员培训

15、体系试行与完善

16、总经理确定认证注册机构

17、与认证机构签订认证服务合同

18、质量管理体系内部审核

19、内部审核后纠正措施与完善

20、管理体系管理评审

21、管理评审后完善或纠正措施

22、阶段审核

23、阶段审核后的完善与改进

24、第二阶段现场审核

25、第二阶段审核后的纠正措施

26、取得QMS质量管理体系证书